讲求以前的年抚州钢绞线一米多重 ，手机市集碰撞出谈又谈海潮。

2025年，手机行业供应链上游元器件本钱上升，用户换机空想抓续走低、换机周期拉长，AI眼镜等新兴硬件家具层出，充满了不细目。

但比拟手机行业历史上的诸多时期，现时变局之下，挑战诚然存在，但对于企业来讲，亦然开辟新局的机遇场地。

三数据骄贵，2025年，vivo以4635.7万台蝉联手机市集激活量；以1.053亿台出货量，同比增长4的收获，拿下全球市集8的份额，以四名的收获成为全球前五名中唯完了出货量正增长的。

大变局时期，行业处于创新粗疏前夕，厂商身在存量博弈的水区，增长即是此消彼长。那么，vivo能够保抓增长的阴私是什么？

2月3日，vivo在广东东莞全球总部召开了2025线上年会暨创新颁盛典。vivo独创东谈主、总裁兼实行官沈炜发表了主题为《2026，笃心笃行》的新年致辞。沈炜建议了耕用户向，让用户向成为组织中枢才调，“择其不为”与“进而有为”的辩证关系等系列不雅点。

沈炜的不雅点中藏着vivo增长的哪些阴私？与以前比拟，这公司在领会上有了怎么的成长？这些对统共行业有什么模仿有趣有趣？这是我想要明察的要道。

“用户向”的法论

在沈炜近期为数未几的公开辟言中，“用户向”直是被说起多的词。“用户向”也成了vivo遑急的领会。

在刚刚终结的新年致辞中，“用户”与“用户向”计出现了38次，是占据对主地位的频词。即便如斯，vivo仍要将“用户向”带到远的地。在致辞中，沈炜建议“要将用户向蜿蜒为可复用、可千里淀的系统化明察、领会与践行体系”，“成为组织的中枢才调”。

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而围绕这点，vivo仍是有了系列骨子行为。

虎嗅了解到，在2025年，vivo围绕“用户向”进行了些调治。在日常运作中，vivo会条款每位部门认真东谈主细看NPS（净值荐，Net Promoter Score）数据里的用户响应，用户可爱什么、品评什么都会初始贬责机制，具体问题会被分发到骨子部门并响应给管。终，问题得到翻新，点得到推崇。这就让从用户响应到层有贪图的链条变得纯粹，也赶快。

X系列的顺利，恰是源于用户向的骨子落地。X系列通过的用户需求明察切入影像手机赛谈，结vivo在影像科技域的自研和共研势，出了系列爆款机型。比如，X300系列就以“蔡司2亿APO长焦”切入用户的质地拍摄需求抚州钢绞线一米多重 ，继“演唱会神器”之后又成为“旅拍神器”，各异化的致体验在度感的场景下加快动了口碑爆发，再次获得买卖上的顺利。

也正因如斯，虽然距离“大杯”vivo X300 Ultra发布还有段期间，但用户间对于它的辩论仍是有许多，期待也。许多好或者追求致影像的用户，都在恭候vivo再次让东谈主们“wow”出声的那刻。

访佛案例还有许多。比如，vivo为外小哥和快递骑手群体研发了Y300系列，为视障、听障群体研发了vivo“看见”“听见”，针对印度传统婚典出了属“婚典东谈主像模式”等等。

天然，存量时期，各大也都在输攻墨守。以此前媒体热议的“华小v”新花式为例。华为接管以度自研手艺的进取粗疏式，小米是向外整的“东谈主车”的智能互联叙事。vivo则是提供了另外个顺利范式——向下耕的用户向。即通过持久注自研+共研并重的手艺耕，在用户感知域度拓展，构建手艺和生态的护城河。

各的旅途不同，关联词指标都是争取用户的景仰。但要是争取用户是终指标，那么vivo按照“用户向”去造成法论，疑是平直的式，钢绞线厂家是距离用户近的接管。

沈炜在致辞中说谈：“创新的价值在于是否能让用户眼里有光。”如今，vivo仍是蜿蜒统共体系，按照麦肯锡7S模子（McKinsey 7S Framework）来假想和落地“用户向”。7S基本上囊括了企业从文化到个东谈主的一皆域。也便是说，具体到vivo里面，则是从家具界说、假想到手艺研发，从采购、制造到市集与销售、品性管控乃至民众行政与仓储物流，一皆要向“用户向”看皆。

vivo的市集线路果决考证了这套法论的有。事实阐明，vivo的“用户向”仍是让“影像科技”才调在用户心智中扎根，也让家具赢得了用户的偏心与接管。

vivo的不变与新局

在致辞中，沈炜讲到了“择其不为”与“进而有为”的辩证关系，觉得不为决定了企业存在的底线，有为则决定了企业发展的上限。提到要以往常心修皆不为，以超过心焚烧有为。直以来，vivo都以“分内”著称。如今，不为与有为的辩证不雅点，则是对vivo贪图理念的新与发展。

“择其不为”不错领会为vivo遵循“分内”的底线。因此咱们看到，即便在本钱提的情况下vivo也莫得作念隐减配。即便市集上手机的能热门丰富多采，vivo也仍然从用户需求启航，耕影像科技。也正因为这种“作念对的事”的气派，能够让vivo建议“择其不为”。在快速变化确当下，不仅仅气派，亦然勇气。

而“进而有为”，则体现了vivo超过的面。面是把资源和元气心灵相聚在影像、系统指点、通讯体验、自研芯片等中枢才调上，持久投来源艺与体验磨，把事情作念对。另面，也要将我方的手艺势和法论才调延长在新兴域。

不为与有为，这番颇具形而上学意味的念念辨之间，骨子上映射了vivo的不变和混沌骄贵的新局。

是以咱们也就能够领会vivo的下个愿景：“冉冉迈向生态型科技平台企业”。

骨子上，vivo仍是在2025年发布了vivo Vision混履行头显探索版，设置了庭机器东谈主Lab，让vivo既有的视觉感知、空间感知才调有迷漫的阐扬空间。

正如沈炜所说，“进而有为”决定上限。

vivo 30年的成长轨迹，了了勾画出企业的演进之路：它以不凡的影像才调为奠基，由此进修出厚的手艺体系与家具力；并以此为中枢，抓续彭胀才调与业务鸿沟，正从先的手机公司彭胀为个巨大的生态型科技平台。但解救这发展经由的基石，是其持久如、入基因的“用户向”理念。

尾声

子曰“三十而立”，又将迎来2026马年。vivo“择其不为，进而有为”的念念考，以及“用户向”的法论果决老成。

咱们看到，vivo展现出坚强的计策定力。濒临行业“万马奔腾”般对速率的追赶，它并未接管押注“马到顺利”的捷径，而是清澈地放置惊恐，总结开心与持久成见——笃心笃行。

这企业服气，“立”源于厚的根基与可抓续的节律。因此，它注于衔命自身的内在逻辑笃心前行，以用户为向，步步夯实手艺原，其隆重的姿态，自己即是种健康、长久的企业回复。

以前许多年，咱们仍是看到太多风口上的企业，许多仍是赶快地凋了。但“用户需求”总结切的本源，能够引在新手艺爆发期强硬前路，也能引家具在存量市集找到价值。或者，vivo所线路出的往常心与超过心便是能够穿越周期的窍门。咱们也但愿在长的周期中看到企业的法论得到磨练，也期待着vivo在迈向平台型科技生态公司的路线上，延续延续的顺利。

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